一本成功合作创业的实用指南。
本书总结了作为一名联合创始人需要做出的重要选择，内容涉及了法律、金融、心理层面等专业知识。但这并不意味着，本书是其中任何一个学科的综合学术指南，它只是一本博采众长、可以指导联合创始人应用和实践的书籍。
联合创始人，合作伙伴，员工，不论你如何称呼你的初创团队，他们都只是一群努力将创意和愿景转变为真正的、实际的业务，并为客户提供服务和稳定现金流的人。只可惜人不是万能的。作为一个物种，人类在许多方面都出类拔萃，但我们缺乏一种创业成功所必需的技能：我们无法预知未来。假如我们可以，一切都将顺利得多。

就算真的存在一条通往成功的道路，也是完全不可预知的，就连最优秀的商业创意和最清晰的愿景也无法改变这个事实。当然，我们可以做计划，拟方案，假装我们知道未来会发生什么。但即便是我们当中最聪明的人，也一样会失算。关于创业公司，唯一不变的事实就是变化永远都在发生。

当变化来临之时，合作关系将经受考验。面对挑战，有人选择迎难而上，有人选择顺其自然，还有人则会选择知难而退。面对风浪，人的情绪难免会起伏不定。有人将困难当成机遇，而有人却视为打击。即便大家的初衷都是好的，但也常常会发现自己与其他人意见不合。

在创业公司中，合伙创始人之间发生矛盾司空见惯。许多矛盾无法化解，最终导致公司分崩离析。即便是幸存下来的公司，也常常因合伙创业团队之间不可调和的矛盾而发展受阻。如果你的公司注定失败，宁愿失败的原因是创意不够好，眼光不够准，而不是因为合伙人之间矛盾重重。否则，你将永远活在悔不当初的阴霾之中。

但有趣的是，这些矛盾其实是可以被轻易化解和避免的。通过选择合适的团队，建立能够灵活应变的管理体系，创始人们也可以很好地战胜创业路上的风暴。虽然创业公司倒闭的原因有很多，但是，合作关系破裂的原因其实并不多。如何缓解不可避免的矛盾，本书将为你指点迷津。

在第六章中，杰娜介绍了切蛋糕模式（Slicing Pie），这是由我首创的一种股权分割模型，用于帮助创业团队在极端不确定的情况下，实现公平的股权分割。多年来，我听到的关于这种分割方法的故事数不胜数，它不仅在股权分割时帮助公司轻松避免了种种分歧，而且与之相比，以往的分割模型显得特别僵化。有许多当年看似合乎逻辑的股权分割，最终却毁掉了团队和公司。正确的股权分割模型不一定能确保创业成功，但错误的股权分割方式却能轻而易举地导致失败。切蛋糕的做法可以让团队将目光聚焦在带领公司成功的因素上。

本书包含了一些创业的概念和思路，可以为你提供合伙创业知识，避免那些善意的创始人们一直在犯的常见错误。创业团队可以利用稀缺资源做出令人惊叹的成绩。合理运用本书中的概念，可以为你铺就成功之路，减少失败的可能性。

杰娜和我一致认为，好的团队也可能搞砸一门好生意，因为优秀的人也可能做出糟糕的决定。只有掌握了正确的知识，才能避免做出糟糕的决定。你的创意和愿景可以带领你的公司走上成功之路，这本书将助你一臂之力！
迈克·摩耶
－－“切蛋糕”股权分割法首创者